Schritt 1
Wählen Sie die Maßnahme und den Zeitraum
Für eine Verbrauchswertanalyse multiplizieren Sie die während des Zeitraums verwendeten oder verkauften Einheiten mit den Stückkosten. Verwenden Sie für jedes Produkt den gleichen Zeitraum und die gleiche Währung. Wenn Sie stattdessen den Umsatzerlös verwenden, kennzeichnen Sie den Bericht deutlich, da er eine andere Frage beantwortet.
- Wählen Sie einen repräsentativen Zeitraum, beispielsweise die letzten 12 Monate.
- Erfassen Sie die verbrauchte Menge und die Stückkosten für jedes Produkt.
- Berechnen Sie den Verbrauchswert anhand einheitlicher Einheiten und Währungen.
Schritt 2
Bewerten Sie Produkte und weisen Sie Klassen zu
Sortieren Sie Produkte vom höchsten zum niedrigsten Wert und berechnen Sie ihren Anteil am Gesamtwert. Verwenden Sie kumulative Anteile, um A-, B- und C-Gruppen zuzuweisen. Die Schwellenwerte sind politische Entscheidungen, keine festen Regeln; Wählen Sie sie so aus, dass sie zu den Überprüfungsbemühungen passen, die Ihr Team bewältigen kann.
- Teilen Sie jeden Produktwert durch den Gesamtwert.
- Berechnen Sie den kumulierten Anteil in der Rangfolge.
- Dokumentieren Sie die Klassengrenzen und das Datum der Analyse.
Schritt 3
Wandeln Sie die Klassifizierung in Bewertungsprioritäten um
Nutzen Sie die Gruppierung, um häufigere Prüfungen für hochwertige Artikel einzuplanen. Berücksichtigen Sie auch die betriebliche Bedeutung: Eine kostengünstige Komponente kann dennoch einen Verkaufs- oder Produktionsprozess stoppen, wenn sie nicht verfügbar ist. Aktualisieren Sie Klassifizierungen, wenn sich die Produktnachfrage ändert.
- Priorisieren Sie A-Artikel für die Einkaufsprüfung und -zählung.
- Überprüfen Sie kritische Artikel mit geringem Wert separat.
- Neuberechnung nach wesentlichen Änderungen der Nachfrage oder der Kosten.
Ausgearbeitetes Beispiel
Beispiel: Wert ist nicht dasselbe wie Menge
Ein Artikel mit 100 verbrauchten Einheiten und Kosten von 50 trägt 5.000 zum Verbrauchswert bei. Ein anderer mit 1.000 Einheiten zum Preis von 2 trägt 2.000 bei. Der erste rangiert wertmäßig höher, obwohl er weniger Einheiten hat.
Anschauliches Beispiel; Verwenden Sie Ihre eigenen Transaktionsdaten.
Häufig gestellte Fragen
Misst die ABC-Analyse den Gewinn?
Bei einer Verbrauchswertanalyse werden Mengen und Kosten herangezogen, nicht der Gewinn. Für die Margenanalyse sind Verkaufspreise und die entsprechenden Kosten erforderlich; Beschriften Sie die ausgewählte Metrik genau.
Sind die prozentualen Schwellenwerte A, B und C obligatorisch?
Nein. Für Ihre Inventarrichtlinie und Überprüfungskapazität werden Schwellenwerte ausgewählt. Dokumentieren Sie die gewählten Grenzen, damit die Ergebnisse konsistent interpretiert werden können.