Étape 1
Choisissez la mesure et la période
Pour une analyse de la valeur de consommation, multipliez les unités utilisées ou vendues au cours de la période par le coût unitaire. Utilisez la même période et la même devise pour chaque produit. Si vous utilisez plutôt le chiffre d’affaires, étiquetez clairement le rapport car il répond à une question différente.
- Choisissez une période représentative telle que les 12 derniers mois.
- Collectez la quantité consommée et le coût unitaire pour chaque produit.
- Calculez la valeur de la consommation en utilisant des unités et une devise cohérentes.
Étape 2
Classer les produits et attribuer des classes
Triez les produits de la valeur la plus élevée à la valeur la plus basse et calculez leur part dans la valeur totale. Utilisez des partages cumulés pour attribuer des groupes A, B et C. Les seuils sont des choix politiques et non des règles fixes ; sélectionnez-les en fonction de l’effort d’évaluation que votre équipe peut soutenir.
- Divisez la valeur de chaque produit par le total.
- Calculez la part cumulée par ordre de classement.
- Documentez les limites des classes et la date de l’analyse.
Étape 3
Transformez la classification en priorités de révision
Utilisez le regroupement pour planifier des contrôles plus fréquents pour les articles de grande valeur. Tenez également compte de l'importance opérationnelle : un composant à faible coût peut toujours arrêter un processus de vente ou de production lorsqu'il n'est pas disponible. Actualisez les classifications lorsque la demande de produits change.
- Donnez la priorité aux articles A pour l'examen et le décompte des achats.
- Examinez séparément les éléments critiques de faible valeur.
- Recalculez après des changements importants dans la demande ou les coûts.
Exemple travaillé
Exemple : la valeur n'est pas la même que la quantité
Un article avec 100 unités consommées pour un coût de 50 contribue à hauteur de 5 000 à la valeur de consommation. Un autre avec 1 000 unités au coût de 2 contribue à hauteur de 2 000. Le premier se classe plus haut en valeur malgré le nombre réduit d’unités.
Exemple illustratif ; utilisez vos propres données de transaction.
Questions fréquemment posées
L’analyse ABC mesure-t-elle le profit ?
Une analyse de la valeur de consommation utilise les quantités et les coûts, et non le profit. L'analyse des marges nécessite les prix de vente et les coûts correspondants ; étiquetez la métrique choisie avec précision.
Les seuils de pourcentage A, B et C sont-ils obligatoires ?
Non. Les seuils sont sélectionnés en fonction de votre politique d'inventaire et de votre capacité d'examen. Documentez les limites choisies afin que les résultats puissent être interprétés de manière cohérente.