خطوة 1
اختر المقياس والمدة
ولتحليل قيمة الاستهلاك، قم بضرب الوحدات المستخدمة أو المباعة خلال الفترة بتكلفة الوحدة. استخدم نفس الفترة والعملة لكل منتج. إذا كنت تستخدم إيرادات المبيعات بدلاً من ذلك، فقم بتسمية التقرير بوضوح لأنه يجيب على سؤال مختلف.
- اختر فترة تمثيلية مثل آخر 12 شهرًا.
- جمع الكمية المستهلكة وتكلفة الوحدة لكل منتج.
- حساب قيمة الاستهلاك باستخدام وحدات وعملة متسقة.
خطوة 2
ترتيب المنتجات وتعيين الفئات
فرز المنتجات من الأعلى إلى الأدنى قيمة وحساب حصتها من القيمة الإجمالية. استخدم المشاركات التراكمية لتعيين المجموعات A وB وC. إن العتبات عبارة عن اختيارات سياسية، وليست قواعد ثابتة؛ حددها لتناسب جهود المراجعة التي يمكن لفريقك تحملها.
- اقسم قيمة كل منتج على الإجمالي.
- احسب الحصة التراكمية بالترتيب المرتبة.
- توثيق حدود الفصل وتاريخ التحليل.
خطوة 3
تحويل التصنيف إلى أولويات المراجعة
استخدم التجميع لجدولة المزيد من عمليات التحقق المتكررة للعناصر ذات القيمة العالية. ضع في اعتبارك الأهمية التشغيلية أيضًا: قد يستمر المكون منخفض التكلفة في إيقاف عملية البيع أو الإنتاج عندما لا يكون متاحًا. تحديث التصنيفات عندما يتغير الطلب على المنتج.
- تحديد أولويات العناصر لشراء المراجعة والتهم.
- قم بمراجعة العناصر الهامة ذات القيمة المنخفضة بشكل منفصل.
- إعادة الحساب بعد حدوث تغييرات جوهرية في الطلب أو التكاليف.
عملت المثال
مثال: القيمة ليست نفس الكمية
العنصر الذي يحتوي على 100 وحدة مستهلكة بتكلفة 50 يساهم بـ 5000 من قيمة الاستهلاك. وآخر بـ 1000 وحدة بتكلفة 2 يساهم بـ 2000. الأول يحتل مرتبة أعلى من حيث القيمة على الرغم من وجود وحدات أقل.
مثال توضيحي؛ استخدام بيانات المعاملات الخاصة بك.
الأسئلة المتداولة
هل يقيس تحليل ABC الربح؟
يستخدم تحليل قيمة الاستهلاك الكميات والتكاليف، وليس الربح. يحتاج تحليل الهامش إلى أسعار البيع والتكاليف ذات الصلة؛ قم بتسمية المقياس المختار بدقة.
هل عتبات النسبة المئوية A وB وC إلزامية؟
لا، لقد تم تحديد الحدود لسياسة المخزون لديك وقدرة المراجعة. قم بتوثيق الحدود المختارة حتى يمكن تفسير النتائج بشكل متسق.