خطوة 1
احسب نقطة إعادة الطلب العملية
تضيف نقطة إعادة الطلب الأساسية الطلب خلال فترة وصول المورد إلى المخزون الآمن. استخدم وحدات زمنية متسقة: يجب أن يقترن الطلب اليومي بالمهلة الزمنية بالأيام. تعامل مع الحساب كتقدير مبدئي وراجعه عند تغيير مواعيد المبيعات أو التسليم.
- تقدير متوسط الطلب خلال فترة تمثيلية.
- قم بقياس الوقت بين الطلب والاستلام القابل للاستخدام.
- أضف حاجزًا لعدم اليقين في الطلب أو التسليم.
خطوة 2
قرر الكمية التي ستؤدي إلى اتخاذ إجراء
التنبيه الذي يعتمد فقط على المخزون الفعلي قد يتجاهل الحجوزات أو الطلبات الواردة. حدد ما إذا كان سير العمل الخاص بك يستخدم الموضع الفعلي أو المتوفر أو المخزون. تحقق من ضوابط الحد الأدنى وقنوات الإشعارات المتاحة في حسابك.
- اختر مقياس المخزون المستخدم للحد الأدنى.
- سجل عتبة لكل منتج وموقع ذي صلة.
- تعيين شخص مسؤول عن مراجعة إشارة الشراء.
خطوة 3
قم بمراجعة التنبيهات قبل تقديم طلب آخر
التنبيه هو سبب للتحقيق، وليس دائمًا تعليمات للشراء. تحقق من طلبات الموردين المفتوحة والمخزون في موقع آخر والطلب الأخير غير المعتاد. تجنب الطلب مرتين لنفس النقص.
- مراجعة الكميات الواردة المؤكدة والتواريخ المتوقعة.
- تحقق مما إذا كان النقل يمكن أن يغطي النقص.
- ضبط العتبات بعد تغيير الطلب على المواد أو المهلة الزمنية.
عملت المثال
مثال: احسب العتبة
متوسط الطلب هو 6 وحدات في اليوم، والمهلة الزمنية هي 5 أيام ومخزون الأمان هو 10 وحدات. نقطة إعادة الترتيب هي 6 × 5 + 10 = 40 وحدة. إذا كان الطلب في طريقه بالفعل، فراجع توقيته قبل شراء المزيد.
مثال توضيحي؛ استخدام بيانات المعاملات الخاصة بك.
الأسئلة المتداولة
هل نقطة إعادة الطلب هي نفس كمية الطلب؟
لا. تشير نقطة إعادة الطلب إلى وقت مراجعة التجديد. تحدد كمية الطلب مقدار الشراء، مع الأخذ في الاعتبار الحد الأدنى من الكميات وأحجام العبوات والتكلفة والطلب المتوقع.
لماذا أتلقى الكثير من التنبيهات؟
تحقق من الحدود القديمة والمسؤوليات المكررة وحجوزات المخزون وأوامر الشراء المفتوحة. راجع ما إذا كانت العتبة تعكس الطلب الحالي والمهلة الزمنية للمورد.