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Calculateur de coût de rupture de stock
Estimez le chiffre d'affaires manqué et la marge brute lors d'une rupture de stock en utilisant les jours d'indisponibilité, la demande quotidienne, le prix de vente et le coût unitaire.
Que mesure ce calculateur ?
Le coût de rupture de stock dans ce calculateur est une estimation du bénéfice brut manqué lorsque la demande ne peut être satisfaite. Il montre également les revenus manqués. Le modèle suppose que chaque unité de demande attendue pendant la rupture de stock est définitivement perdue.
Entrez vos chiffres
Utilisez une période cohérente. Les calculs s'exécutent localement dans votre navigateur.
Demande moyenne les jours où le produit serait autrement disponible.
Jours indisponibles, en utilisant le même jour que la demande.
Prix net après remises, hors taxe de vente perçue.
Coût du produit dans la même devise que le prix de vente.
Votre résultat
Remplissez tous les champs ou chargez l'exemple travaillé pour voir votre résultat.
Mettez vos chiffres à profit
Examinez les faibles niveaux de stock et les dossiers d'achat pour les produits pour lesquels les ruptures de stock interrompent les ventes.
Commencez à gérer les stocksFormule et exemple travaillé
Unités perdues estimées = Demande quotidienne × Jours de rupture de stock. Revenu manqué = Unités perdues × Prix de vente. Bénéfice brut manqué = Unités perdues × (Prix de vente − Coût unitaire).
À 10 unités par jour pour une rupture de stock de 3 jours, la demande perdue est estimée à 30 unités. Avec un prix de vente de 50 et un coût unitaire de 30, le revenu manqué est de 1 500 et le bénéfice brut manqué est de 600.
Comment utiliser la calculatrice
- Choisissez le produit, la catégorie ou l'entreprise et la période que vous souhaitez examiner.
- Entrez les chiffres décrits à côté de chaque champ en utilisant des unités cohérentes.
- Examinez le résultat ainsi que les hypothèses ci-dessous avant de modifier les plans d'achat ou de stock.
Comment interpréter votre résultat
Ce scénario exclut les changements de clients, les achats ultérieurs, les produits de remplacement, les frais d'expédition supplémentaires et la perte de clients à long terme. Si les clients attendent et achètent plus tard, l’estimation surestime les ventes perdues de manière permanente. Lorsque le prix est inférieur au coût, la marge brute manquée est négative ; cela indique que la vente supposée elle-même a une contribution brute négative.
Explorez le flux de travail d'inventaire dans My Inventory ItemsQuestions fréquemment posées
Les revenus manqués sont-ils le coût d’une rupture de stock ?
Les revenus manqués correspondent au montant des ventes que vous avez peut-être perdu. Le bénéfice brut manqué déduit le coût du produit et constitue une mesure différente. Ni l’un ni l’autre n’inclut toutes les conséquences opérationnelles ou à long terme.
Cela tient-il compte du fait que les clients achètent plus tard ?
Non. Cela suppose que la demande attendue est définitivement perdue. Utilisez une entrée de demande inférieure si vous modélisez uniquement la demande qui ne sera pas récupérée.
Puis-je utiliser la demande journalière fractionnée ?
Oui. La demande moyenne peut être fractionnaire, même lorsque les ventes réelles se produisent par unités entières. Le résultat des unités perdues est une attente plutôt qu’un décompte physique.